压缩空气挑战：二十年与未来

作为当前主席的压缩空气挑战™（CAC），荣幸地写下这个组织以及它如何进展，现在我们已经打了20年的里程碑。参与CAC的意味着什么意思是与贡献的每个人不同的东西。在这篇文章中分享的是，在过去21年的压缩空气行业中，我的经验和观察来自我的董事会成员的一些帮助。

我的CAC开始

我在1996年情人节进入压缩空气行业。当时，关于能源效率的讨论并不多，至少行业内没有多少人这样说。即使在今天，考虑到压缩机系统的效率和运行成本，它仍然是制造过程系统中最不关注的领域之一。我不知道我在做什么，压缩机是压缩机是压缩机，对吗？直到2000年，我才在伊利诺伊州的芝加哥参加了我的第一次CAC培训。背对背的基础知识和高级课程（稍后将详细介绍）。这些课程让我看到了改进的机会，我内心的一个核心愿望是通过成为一名审计员来帮助公司改进他们的系统。这些培训是帮助我在2003年成为美国能源部航空大师+合格专家的第一块垫脚石。

我从2006年夏天开始直接参与CAC。在一家大型分销商担任新的销售经理时，有人问我是否愿意参加项目开发委员会（PDC），以取代即将离职的压缩机分销商协会（CDA）代表。我对这个机会非常感兴趣，并欣然接受了成为该组织一部分的机会。在我的第一次PDC会议上，我被介绍给那些幕后操纵事情的人。这并不是我所期望的，考虑到我为自己创造的团队的先入之见。沉闷的政府人员？我说不！这些人和我一样。（对于那些可能阅读本文的沉闷型政府人员，没有冒犯之意）。每个人都对行业充满热情，并推动CAC不断改进其所能提供的服务。我就在家里。我很荣幸见到凯文·基纳，他是当时国家电网的代表和CAC的主席。后来我发现他是1997年的原董事会成员。CAC秘书比尔·哈曼（Bill Haman）以及PDC成员乔·吉斯兰（Joe Ghislain）、艾美·麦卡尼（Aimee McKane）和比尔·斯凯尔斯（Bill Scales）从一开始就参与了CAC。几乎和1999年在印地500强遇见杰伊·雷诺一样好！

在2010年之前的四年里，我一直活跃在PDC，协助激发新想法，开发新产品。当时我被邀请加入董事会担任财务主管，因为董事会的CDA成员要离职了。我很高兴地接受了。2012年，凯文·基纳的工作角色发生了变化，不得不辞去总统的职务。与我一起加入执行委员会的还有CAGI代表、前副主席蒂姆·福克斯(Tim Fox)、比尔·哈曼(Bill哈曼)和拉姆·康达皮(Ram Kondapi)。哇，多么大的变化啊!一夜之间，董事会真的变成了一个新的充满热情的团体，推动着组织做更多的事情。

2015年初蒂姆·福克斯，CAC的总裁，离开了该行业以及CAC，并将Bill Haman命名为我们的临时总裁。在5月举行的会议上，我被提名为总统，并根据Joe Ghislain的要求选择，“保留新总统”。听到这个消息总是很好，这让我觉得我正在做我的工作，以及我职业生涯中的一个非常常见的声明，我可能会增加。

CAC：开始

CAC到底是什么?CAC是如何开始的?让我们回到20年前。CAC是一家非营利性的公司。1996年，一群具有前瞻性思维的人在威斯康星州成立了它，他们希望以产品中性的方式教育终端用户关于他们的压缩空气系统。他们认识到这一机会，并决定创建培训课程和资源，直接提供给终端用户，不影响任何方式来推广特定制造商的产品。其目标是帮助公司自己改进系统，或者通过当地的服务提供商，通过知道问什么问题或寻找什么。发起人团体由工业用户、分销商及其协会、公用事业、政府、能源中心和制造商团体组成。国家网信办于1997年10月正式成立，1998年1月正式成立，成立目标如下:

• 提高工业生产过程的可靠性和质量
• 降低工厂运营成本
• 扩大高质量压缩空气服务市场
• 节省能源 - 当前10％，全国约27亿千瓦时（1998）

听起来熟悉吗？我也这么认为。

共有十名创始赞助人支付了45000美元的创始赞助人费用，并承诺每年支付30000美元的赞助人费用。这笔资金用于开发培训包，最终用于教育终端用户、压缩空气行业工人和审计员压缩空气的成本以及如何降低成本。三个创始赞助者今天仍然是CAC的一部分。

委员会成立

成立了一个董事会，由每个发起人的一名代表组成，以确保某一特定群体中没有多数人。最初的董事会是：Dan Reicher——美国能源部，Ken Rollins——CAGI，Chris Beals- Compressor分销商协会，Marc Hoffman - Cee，Floyd Barwig - 爱荷华能源中心，Barbara Caropolo - Nyserda，Denise Swink - 美国Doe，Gary Shafer-霍尼韦尔，Mark Hanson -威斯康星能源中心和Kevin Keena - NEES公司。

董事会成员接受了角色，以便在项目开发委员会（PDC）内与一群志愿者协调项目。这也有一个来自每个赞助商的代表。PDC的功能是在特定时间范围内完成板上设置的工作。PDC分为工作组，允许重点完成项目。PDC还签订了行业专业人士，以帮助促进项目的更多时间内容。大多数劳动力是自愿的。我们不是在谈论体验有限的人，我谈论了该行业的几十年。

政府规定?不。

对于CAC和其他监管机构的区别，人们常常存在误解。其他组织，如美国能源部(US DOE)和压缩空气和气体研究所(CAGI)，都涉及压缩空气行业的能源效率方面，但CAC有何不同，我们组织的核心职能是什么?

CAC未扮演能效标准或规定的一部分正在实施，在销售的压缩空气设备上设定最低效率。CAC鼓励最终用户公司代表成为压缩空气“冠军”，通过认真地看着他们的现有系统来使它们更有效，或者在看新系统时，根据行业的最佳实践设计它们。我自己来自经销商，CAC培训课已经向想要改进其系统的公司开辟了许多门，但从未意识到他们可能影响其底线的程度。

“压缩空气占我们电力成本的15-30%，具体取决于工厂。” 乔·吉斯莱恩，福特汽车公司，1998年

CAC培训讲习班

CAC开发的第一个培训是压缩空气系统的基础知识。这是一个为期一天、8小时的系统概述和意识课程，由一级CAC培训师讲授。本课程涵盖与压缩空气系统相关的所有主要部件，包括压缩机、干燥器、过滤、储存、管道和流量控制器。本课程介绍不同类型的压缩机控制，以及每种控制如何影响系统的效率。阐述了干燥和过滤设备的各种技术，以及与所选干燥方法相关的能源成本。最终用户创建了他们的系统框图，以及在他们的设施中检查他们的系统时要避免的不良做法列表。与会者还将获得一份改进其当前系统的行动计划，包括找到一家符合其最大利益的解决方案提供商。本课程的总体目标是让学生了解压缩空气系统消耗了多少能量。

压缩空气系统的高级管理是CAC开发的第二个培训课程。这是一个为期两天、16小时的课程，由一名或两名讲师讲授，具体取决于学员人数。这是一个更为详细的培训，涉及系统专家在设计大型系统（包括无油压缩机和离心压缩机）时使用的设计、故障排除和计算。本课程还将探讨审计系统需要什么，应该采取什么措施，以及在何处采取这些措施。培训还包括开发系统配置文件，甚至包括存储计算，以处理间歇性需求、高压应用和整个系统的正确维护。还审查了空气质量要求、供需协调以及热回收选项。这是一门更高级的课程，通常面向效率提升经理、工程师、行业专业人士或那些认为压缩空气绝对能振奋灵魂的人。

AIRMaster+ Specialist是由CAC和USDOE共同开发的为期三天的联合培训，旨在培训审核员正确的审核程序、最佳做法以及如何使用AIRMaster+审核软件。两个CAC课程，基础课程和高级管理课程被业内人士用作参加AIRMaster+资格课程和考试的垫脚石。这并不是一项先决条件，但却是为你的课程做准备的唯一训练。今天，空中大师+培训仍然每年通过CAC提供一次，以及通过主办培训的组织。

2013年，CAC开发了基础课程，将在一系列网络研讨会上发布。这使得CAC能够接触到终端用户群体，否则这些用户可能没有时间或费用前往提供课程的地点。这个网络研讨会版本每年举办一次，根据需求和兴趣。

“The Challenge (CAC)让我能够帮助开发一种流程，以减少压缩空气的使用，并优化压缩空气系统……这些节省可以在很少或不需要重大资本投资的情况下实现。” 亨利·坎普，《战略航空概念》，1998年

CAC课程的讲师需要经过一个严格的过程，由一组评估人员共同授课、评估和批准。所提供的材料是专有的，必须根据课程设置进行教学，以确保在全球统一传达相同的信息。教员必须为CAC提供持续培训和贡献，以保持其资格。

压缩空气挑战™还与作者比尔秤和大卫McCullough合作，在创建最全面，易于理解的压缩空气系统参考书中所看到的。压缩空气系统的最佳实践在2003年发布，很快就在每个压缩空气经销商办公室出现。它也是基础课堂获取家庭信息的一部分。

2016年，CAC完成了基础课程的更新，使培训材料符合当今技术的要求。出于同样的原因，我们也在更新高级管理。这些修改是由一个行业专业人员团队完成的，他们在持续的基础上教授和使用压缩空气系统。然后，培训材料咨询委员会对修改进行审查，并由董事会批准。

“围绕这项挑战的核心目标——帮助行业更高效地使用压缩空气，我们的利益汇合在一起。” Marc Hoffman，能源效率联合会，1998年

走出去!

2017年是激动人心的一年，我们集团取得了一些重大飞跃。我们已采取全球立场，致力于在美国和加拿大境外提供培训课程。上个月，我们发布了我们的新网站，改变了我们的标志，使之更能代表我们的现状。感谢田纳西河谷管理局（TVA）的Jeromy Cotten和他的团队提供新的营销设计和新标识！

压缩空气挑战™是培训，教育，效率。

我们带来了更多新的赞助商，他们希望成为新培训研讨会的发展的一部分，以及建立我们的社交媒体存在，战略外展等。我们还有加入直接支持我们的使命的制造商，其中包括Sullair和Airleader。

压缩空气系统的基础现在有SI单位为所有那些在北美以外的谁不认为在psig和cfm!我们知道早该这么做了，但它就在这里!

我们的新使命及理想宣言

项目开发委员会重组为咨询委员会，以重点关注较小的目标或项目。这导致了在周数而不是几个月前进的项目。我们有很多事情要做，而不是花费很多时间来完成它。

使命:通过信息和培训促进工业压缩空气系统的能源和运营效率，引导最终用户采用高效的实践和技术，同时利用关键利益相关者之间的合作。 愿景：成为开发和传播创新产品 - 中立信息和教育材料的全球领导者，以帮助行业产生并以最大的可持续效率使用压缩空气。

咨询委员会每月举行电话会议。执行委员会每月也通过电话开会。每年两次，董事会和咨询委员会主席在芝加哥会面一天半，把我们过去六个月的努力汇集在一起。他们审查正在执行的工作，以及新想法，对最终产品进行优先排序并最终投票。

今年，CAC参加了我们的第一次外联会议。三名CAC董事会成员参加了5月在内华达州里诺举行的AICD会议。Dan Ryan、Jan Hoetzel和我都参加了向经销商网络成员介绍CAC的活动，并经营了一个贸易展览摊位。这是一次很棒的经历。谢谢菲尔·克鲁格和董事会邀请我们！

Steve Briscoe、Dan Ryan和Jan Hoetzel出席2017年AICD会议。

CAC的未来:展望

你会问，CAC的未来是什么？我们还有什么可以完成的？就技术和商业而言，世界很小。我们的目标是使我们的知识全球化，以便让所有人都有机会从我们的努力中学习。有了更多的赞助商，我们获得了更多的经验和人才。思想开始蓬勃发展，我们将到达世界的更多角落。随着ISO 50001能效标准的实施，减少压缩空气系统的能耗将大大减少我们的全球碳足迹。这将是确保我们和我们的孩子在这个星球上的未来的关键。

CAC的培训基础和压缩空气系统高级管理培训课程，以及压缩空气系统最佳实践手册被用作压缩空气系统专家ANSI认可认证的知识体内的一部分即将推出！之后不久之后，ANSI认可的压缩空气审计员认证将可用，CAC的目标是提供一个集中的培训计划，以符合此认证。

还有一个新的为期一天的培训研讨会正在开发中，将于2018年发布，以培训终端用户如何准备能效项目并将其出售给管理层。更多细节来！

我们都期待着2017年成为CAC辉煌的一年。通过新的咨询委员会，我们的目标是在2018年第一季度为终端用户完成一个新的课程。走向全球意味着能够提供SI单元的培训材料，并在全球所有地区建立一个新的教师基地，继续按照我们的标准教学。

我还想借此机会鼓励更多压缩空气的大型终端用户、制造商、咨询集团和公用事业公司加入我们日益壮大的赞助商队伍。我们拥有的赞助商越多，我们可以承担的项目就越多，并且真正发挥作用。如果您有兴趣或有任何问题，请与我联系。

特别感谢

最后，我想感谢压缩空气挑战赛™让我有机会担任你们的主席，并让我有机会写这篇文章，强调我们小组的成功。我想感谢执行委员会，Ram Kondapi(副总裁)，Dan Ryan(财务主管)，Joe Ghislain (PDC前主席，多个顾问委员会主席)，尤其是执行董事Tracey Kohler，她负责组织所有的工作。

感谢我们当前的董事会和赞助商，为我们提供我们今天的东西：

• 独立Compressor Partners，Inc。，Steve Briscoe（总裁）
• 国家电网，拉姆·孔达皮（副总裁）
• 压缩空气与气体研究所，Dan Ryan(司库)
• Airleader Jan Hoetzel
• 效率佛蒙特，马特托利
• 最终用户代表Joe Ghislain
• Sullair有限责任公司，Brian Tylisz
• 田纳西河谷管理局，杰罗米·科顿
• 马尼托巴水电站，迈尔斯邦斯特拉
• 美国能源部，John Smegal
• 西北能源效率联盟，杰夫·威克斯
• 太平洋煤气电力公司，卡罗琳·韦纳
• 美国能源部，桑迪GLATT
• 能源研究与开发局,都知道,它温迪·麦克弗森
• CLEAResult，肖恩·威廉姆斯
• Tracey Kohler (CAC执行董事)

最后，我想代表我们整个团队，以及从我们提供的培训中受益的所有终端用户，向Bill哈曼表示感谢，感谢你们20年来的奉献，使CAC发展到今天的成就。我们会想念你的，我们都祝你未来好运。我还要感谢Aimee McKane和Bill Scales，他们在PDC和CAC 20年的参与中发挥了关键作用。我们所有人也祝你们俩好运，我们会为你们回来的时候保留你们的座位。

关于作者

Steve Briscoe已经在压缩空气领域工作了21年，是总部位于印第安纳州、俄亥俄州和肯塔基州的IAC空气压缩和动力系统业务发展副总裁。他目前担任压缩空气挑战赛的总裁。在过去的17年里，Steve一直在美国各地的设施的压缩空气系统的设计和改进，是美国能源部的合格AIRMaster+专家。Steve还领导着IAC能源管理集团的一个团队，在全国范围内的设施中提供压缩空气和真空系统的完整系统产品中性评估，以帮助开发更节能的解决方案。

欲了解更多信息，请致电317-402-1261联系Steve，sbriscoe@iacserv.com或访问www.compressedairchallenge.org。

阅读更多关于激励计划简介,请访问//www.ghtac.com/energy-incentives/incentive-program-profiles。