七个可持续发万博足球网站展项目:需求控制
七个关键可持续发展项万博足球网站目 |
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1.计量 | 5.照明 |
2.需求控制 | 6.热回收 |
3.暖通空调的优化 | 7.项目实施 |
4.压缩空气 |
概述
降低能源成本和污染排放涉及工业设施的许多领域。我的研究发现了7个关键(或共同)领域,这些领域可以实施低成本的实际项目。综合起来,这些项目节省了超过10%的年能源支出,平均回报不到一年。
本月的文章将集中讨论需求控制。对于大多数工业设施来说,电力有两种或两种以上的成本。首先是以千瓦小时(kWh)为单位的能源成本,然后是以千瓦(kW)为单位的需求成本。了解这两个单位的成本以及使用时间之间的关系是管理能源成本的重要部分。这个实用术语是关税税率表。
需求控制项目目标
我们可以将我们的需求控制项目描述为通过在需求高峰期最小化用电来降低能源成本的努力。有助于确定需求控制项目机会的症状包括:
- 价目表显示了需求费用和能源费用。
- 设备负荷每天运行时间小于24小时。
- 电力负荷曲线显示需求峰值。
- 有设备负荷可中断>15分钟。
步骤1:收集数据
为了开始一个有效的需求控制项目,需要收集一些数据。首先,你需要知道关税税率表。这可以从你的公用事业帐单,当地公用事业代表,或经常张贴在公用事业网站。
图1:关税表 |
从这个表中我们可以看到,尽管电力成本是0.102美元/kWh,但能源成本部分在0.082美元到0.066美元之间,这取决于能源使用的时间。能源成本的需求部分为每千瓦12.00美元,这是我们在这个项目中将重点关注的部分。
第二步:理解需求费用
每千瓦12美元的需求费意味着电力公司在整个月里每15分钟测量一次用电量。这个月的高峰能源使用称为需求,并乘以$12确定需求费用。
如图2所示的需求概要图以图表的形式显示了15分钟的电读数。从图中可以看出,峰值需求为1720千瓦。这些数据通常直接从公用事业公司获得。一些公用事业公司免费提供这种服务,而另一些公司每月收取少量费用,你就可以从你的电脑上查看这种类型的详细数据。
1,720千瓦x 12.00美元/千瓦= 20,640美元。电费总额为76,512美元。需求成本占总成本的27% !我们可以从这个峰值减少的每千瓦值是每月12美元或每年144.00美元。
仔细观察图表,我们可以看到高峰期出现在中午,持续大约1.5小时。如果我们能将这个峰值降低到1600千瓦,我们就能减少120千瓦的需求。120千瓦x $12.00/kW x 12个月每年= $17,280每年。这几乎占我们总电费的2%。
图2:间隔数据 |
步骤3:通过调峰和/或负荷转移来减少峰值需求
减少峰值需求通常被称为调峰或负荷转移。下一步是确定是哪些设备导致了这个峰值的发生。我发现使用电子数据记录器是一个很好的方法来发现有问题的设备和测量数据来支持这个项目。
确定不是每天24小时运行的主要用电设备。在设备上安装数据记录仪,记录一周内的能源使用情况。特别要注意“批处理”类型的流程。它们可能每天或每周只运行几次。这些通常是导致额外高峰需求费用的罪魁祸首。
图3:数据记录仪安装在设备电源柜中 |
一旦安装了数据记录器,人们就可以了解到不同设备何时在运行,以及它们与总需求费用之间的关系。图4显示了四件设备的结果,结果与工厂的总电气剖面对齐。阴影条表示电力最昂贵的高峰时期。在这个例子中,我们发现一些设备,只需在运行计划中改变几个小时,就可以显著降低需求费用。这个想法是在需求高峰期之外操作设备。一开始,运营经理不想考虑改变设备计划。在得到一个清晰的图表和美元价值后,他改变了设备时间表。
图4:设备负荷概况 |
步骤4:要求剃须
另一种方法称为需求剃须。这个想法是为了找到可以在高峰时期到来时关闭或短时间减速的设备。通常被关闭或放慢速度的设备包括热水加热器、冷却塔风扇、电烤箱和空调系统。
图5中的图表显示了通过使用需求剃须控制系统可以完成的电动轮廓的变化。manbetx客户端12-5下载图表左侧显示控制系统关闭时的负荷曲线,右侧显示控制系统开启时的负荷曲线。manbetx客户端12-5下载
图5:需求控制器结果 |
需求调整通常要求安装一些自动设备,这些设备监控实际的能源使用情况,并根据一套规则编程,以确定哪些设备可以关闭或减速,以及关闭多长时间。一个公司评估的例子是www.poweritsolutions.com。
能够执行需求剃须还有另一个好处。这个国家的许多地方会支付大量的钱来减少你的负荷在期间或高峰需求的公用事业公司。公司成立了需求响应组织。通常情况下,工厂可以获得超过100美元每千瓦的短期减少负荷。执行此服务的公司的一个例子是www.northamericapowerpartners.com。
结论
总而言之,电费的多少取决于你使用它的时间。在移动设备运行期间成本较低可以节省大量的资金。间隔数据是了解情况的关键,其次是测量单个设备的负荷曲线。
托马斯·莫特是托马斯·莫特咨询公司的高级审计师。
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