效用激励
自2002年以来,俄勒冈能源信托公司(Energy Trust of Oregon)平均节省和生产了728兆瓦的电力和每年5200万热的天然气。这些能源足以为穆尔特诺玛和华盛顿两县提供电力,同时为德舒特县的住宅供暖。ETO节省的能源相当于一个发电厂的发电量,并减少了对化石燃料的依赖。随着时间的推移,他们总共投资了15亿美元,为客户节省了超过69亿美元的能源账单。它们还为当地经济带来了57亿美元的增长,其中包括17亿美元的工资,3.12亿美元的小企业收入,以及相当于4700个持续10年的全职工作岗位。
伊利诺伊州芝加哥高地的芝加哥高地钢铁公司。该公司采用了先进的数据监测系统,并采用了基于需求的压缩机空气管理方法,每年可节省250万千瓦时和215037美元的能源成本。在当地公用事业公司ComEd提供的188,714美元激励下,该项目实现了2.4个月的回报。
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如果你选择了监督别人的特权和责任,你是如何处理消极员工的?消极情绪是会传染的。似乎与消极的人打交道更容易忽略他们。然而,重要的是要记住,许多人并没有意识到负能量是如何影响他们的。
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这并不是说跟踪性能是错误的,但是还有其他方法可以更有效地发布项目状态报告。电子邮件、内部网和老式的纸张比会议上的口头陈述能更快地吸收数据。为什么不把宝贵的管理会议时间用在我们希望有更多时间的事情上——解决问题?
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现在你可能正忙着盘点,整理你的书,评估你做得对的(不太对的),希望为新的一年做好准备。这里有一个建议:与其只关注财务问题,为什么不好好审视一下你的公司的性格呢?
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你是否具备成为21世纪商界一员的能力?你确定吗?全球化、虚拟协作和基于项目的劳动力的崛起改变了所有的规则。如今,你必须能够影响他人,清晰地沟通,最重要的是赢得信任。如果人们不信任你,他们就不会和你合作。就是这么简单。但根据Sandy Allgeier的说法,有一个方法可以确保你获得成功所需要的信任:提高你的个人可信度。
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我们人生而平等……但我们当然不都是一样的。通过对个性风格概念非常基础的工作知识的利用,我们将开始开发工具,以加强我们在几乎每一个人际交往中遇到的沟通方式!
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当头衔阻碍了现实,失败是必然的结果。你名片上的标签——CEO、总裁、副总裁、董事、高级经理,随便什么——会给你的印象蒙上阴影。无论一项战略多么不切实际——显示出其聪明才智和敏锐的市场洞察力——执行计划的可能性只有在系统中最紧的瓶颈时才会存在。
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很多事情都可能导致下午疲劳,但保持警觉对你的工作表现和工作安全都至关重要。让我们评估一下是什么导致了下午的萎靡不振,并开始让它成为过去。这里有一个公式,它将带来不同。
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