康宁全球能源管理
祝贺您被美国环境保护署评为2014年能源之星年度合作伙伴。为什么会获得这个奖项?
谢谢你！康宁在其所有建筑和工厂中采用了持续的能源管理策略，从而获得了“能源之星”的认可。早在2006年，康宁就启动了一个正式的全球能源管理(GEM)计划，该计划有三个重点领域:
- 确保可靠的能源供应
- 提高能源效率
- 尽可能的“绿色”
2006年，我们成为能源之星®合作伙伴，并开始使用“能源之星能源管理指南”路线图。我们开始采用能源之星设施能源管理评估矩阵所定义的能源管理计划的23个属性。这些年来，我们一直在努力检查这些程序属性框。从第一天开始，这个指导文件和评估矩阵就为我们提供了一个很好的路线图。
这是我们第一次获奖。我们希望我们能得到它，因为我们认为我们实现了指南定义的23个属性中的23个。此外，自该项目启动以来，GEM的管理实践为康宁节省了超过3.28亿美元的累计能源成本。
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4月29日，“能源之星”官员Jean Lupinacci(中)在华盛顿特区为出席典礼的康宁公司代表颁发年度合作伙伴奖。与她同行的是(左起)大卫·库比萨、迈克·唐纳利、帕特里克·杰克逊、斯科特·瑞安;坐着的是史蒂夫·加汀和贝丝·科斯特洛。 |
太棒了。在我们进一步讨论之前，康宁生产什么样的产品以及在哪里生产?
康宁公司是特种玻璃和陶瓷领域的世界领导者。利用超过160年的材料科学和工艺工程知识，康宁创建和制造的关键组件，使消费电子、移动排放控制、电信和生命科学的高科技系统成为可能。我们的产品包括液晶电视、电脑显示器和笔记本电脑的玻璃基板;用于移动排放控制系统的陶瓷基片和过滤器;manbetx客户端12-5下载电信网络用光纤、电缆、硬件和设备;用于药物发现的光学生物传感器;以及其他先进的光学和特种玻璃解决方案，适用于多个行业，包括半导体、航空航天、国防、天文和计量。
康宁是一家全球性公司，在全球拥有约34000名员工。美国的运营包括16个州和哥伦比亚特区的近50个设施
通讯在能源管理项目中扮演什么角色?
沟通起着至关重要的作用。我们和我们的企业公关集团关系很好。
沟通的任务是分享我们的成功故事。我们的任务是将一个工厂的员工学习的过程与其他工厂的员工分享。这种交流让我们互相学习。这是一个有机的过程，我们已经将其融入到公司的结构中。ENERGY STAR®看到的一件事是我们如何将能源管理融入公司文化。这不仅仅是一个临时的项目。
我们有一个通信目标，我们的每个设施都有一个目标，就是每年提供两个关于他们如何管理能源的独特故事。我们的目标是分享这些成功的故事，以便其他植物可以从中学习。
我们用外行人的语言写故事描述这个过程，然后发布在我们的内部网站上。此外，我们还发送时事通讯，并有一个致力于全球能源管理计划的内部网站点。我们鼓励负责执行能源措施的员工举办培训课程。我们也使用蓝线内部社交媒体平台。这一切都是关于使用所有的沟通工具来分享知识，促进意识和行动。
康宁的全球能源管理项目是如何组织的?
这一切都始于康宁高级领导层的支持。我们拥有全球能源管理(GEM)项目的企业冠军和赞助商。当我们开始这个项目时，两名冠军是我们整个组织中排名前六的官员中的两名。他们在那里为不同的角色培养和招募新的赞助人。他们带来了五个赞助商，分别代表工程、采购、政府事务、商业服务部门和运营/制造部门。项目启动9年后，能源管理继续得到最高层的支持。
业务服务是程序今天驻留的部门。我是康宁全球能源管理的主管。我们有一个运营经理，他是我和企业之间的沟通渠道。每个部门都有一个部门能源经理。万博app取款在一个企业中，我们有负责能源团队的现场能源经理(一个团队超过5人万博app取款)。能源团队成员有其他工作，并将这一责任纳入他们的角色中。一些网站能源经理有其万博app取款他全职职位。
您对启动项目的能源经理有什么建议?万博app取款
我想说的是，你不可能每天都做，你需要系统化，为第一和第二年设定一些现实的目标。通过解决容易量化的、低风险的、节能的项目，比如照明，赢得初步的内部信誉。以渐进的方式构建程序。
获得高层的赞助也很重要。这确保了能源管理项目正在做企业领导人想要的事情，这样他们就可以为该项目打开大门。我们得到了公司领导层和管理委员会的大力支持。
我们相信，“能源之星”是学习如何启动能源管理项目的最佳资源。我们是一个公司从无到有，用ENERGY STAR®来指导我们的典范。能源之星产业伙伴关系主管贝琪·杜特罗(Betsy Dutrow)为我们提供了项目模式和资源。此外，通过成为能源之星合作伙伴，你可以建立人脉，并向其他能源经理学习。万博app取款当我进入这家公司时，我是康宁公司业务服务部的业务经理。我联系了贝琪，休息是历史了。
你是如何参与能源管理项目的?
如前所述，我是业务服务部门的业务经理，我的第三大支出领域是能源。排在前两位的是工资和建筑/折旧/税收。我们认为我们可以减少能源消耗，并创建了一个专门用于办公大楼的项目。在任何企业中，成本管理都是衡量优秀财务业绩的关键指标。任何涉及消除浪费的努力、浪费的成本和浪费的资源的方法的倡议都将受到高级管理人员的注意。
当我们决定继续前进时，我们使用六西格玛来开发我们的流程。我们做了大量的前期计划和过程管理。这一点很关键，因为我们不希望这只是一系列项目。
用什么度量标准来度量结果?
在公司层面，我们衡量每一美元收入的能源使用量。这就是所谓的能源强度测量。我们把电和天然气分开来看。
在每一个除法中，我们使用一个相似的分数。企业跟踪能源使用和能源成本，两者都成为分子。然后分子除以生产的产品的单位或者该企业生产的收入。这就形成了一个又一个可供我们参考的比较。
创建指标是一个持续的讨论，我们会继续完善它们，让它们变得更好、更有用。我们曾经遇到过这样的情况，人们要求我们使用不同的参数。我们根据具体情况进行评估。
我们为康宁团队成员所付出的努力感到骄傲。一个关键的指标是前面提到的——自启动以来，GEM项目已经为康宁节省了超过3.28亿美元的累计能源成本。
您关注哪些具体的能源效率项目?
我们已经完成了很多能效项目，包括但不限于压缩空气、发动机、需求管理、计量和照明。我们认为应该循序渐进，从照明等具体设施项目开始。然后，在获得信誉之后，我们开始处理流程改进。
我们未来的步骤包括研发和研究如何在使用更少能源的同时进行创新。我们还在研究如何让我们的供应商和客户参与进来，将能源从价值链中剥离出来。我们如何与客户共享余热?我们工厂的废热可以用来给我们社区的办公楼供暖吗?这是结束态。
压缩空气作为一种能源有多重要?
压缩空气对我们的制造过程非常重要。无论是从能源的可靠性还是从能源成本的角度来说，我们都要管理好它。我们知道空气压缩机消耗了大量的能量，我们也知道压缩空气对我们的制造过程有直接影响。
我们专注于空压机管理等领域。在压缩空气系统评估成功后，我们还努力“保持收益”。不同的企业意识到，压缩空气系统需要一个持续进行的计划，以保持系统在最高的可靠性和效率。我们已经与一些配件公司合作，把合适的配件放在加工机器上。一些公司提供帮助，以审查的配件设计，以减少压缩空气损失位于气动电路的过程机械。
感谢您的见解，并祝贺康宁被评为2014年度能源之星®合作伙伴。
欲了解康宁公司更多信息，请访问www.corning.com或获取更多关于如何成为能源之星合作伙伴的信息对/ join-energy-star www.energystar.gov
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