工业实用效率

ENERGY STAR®持续卓越

manbetx王者荣耀compression Air Best Practices®采访了ENERGY STAR工业伙伴关系总监Elizabeth Dutrow。

早上好,感谢您邀请我参加2014年能源之星奖。

早上好,不客气。我很高兴你们能出席我们在华盛顿特区举行的仪式。正如你们所看到的,每年美国环境保护局(EPA)都会表彰那些通过提高能源效率为保护环境做出杰出贡献的机构。这些“能源之星”获奖者是从近1.6万名“能源之星”合作伙伴的庞大网络中选出的,他们的成就表明,提高能源效率是应对气候变化、节省资金和创造就业的最快和最有效的方法之一。

EnergySstar持续卓越“能源之星奖”是美国环保署对卓越能源效率的最高荣誉,有几个奖项类别。美国环保署的“能源之星”工业合作伙伴可以在能源管理类别中获得“持续卓越”或“年度合作伙伴”。这些奖项颁发给在整个组织的建筑和工厂投资组合中采用持续能源管理战略的组织,以及广泛传播能源之星和能源管理的价值的组织。

2014年能源之星工业能源管理大奖得主

我们有很多读者,甚至是这个小组的编委会成员。百事公司(与CABP编辑委员会成员Eric Battino)为何获得年度最佳合作伙伴—持续卓越奖?

我们想要表彰那些年复一年致力于卓越能源管理的公司。以百事公司为例,他们因持续致力于在食品和饮料行业推广强大的能源管理实践和能源之星计划而获得认可。百事公司2013年的主要成就包括:

  • 将其运营的能源性能提高了4%。自1999年以来,能源强度降低了35%,相当于节省了5000万美元,排放了60万吨二氧化碳。
  • 通过能源效率项目,使饮料部门的能源效率提高近10%。
  • 在全球供应链能源管理方面发挥示范作用,实施全球倡议,只购买energy STAR认证的自动售货机和产品冷却器。与2004年相比,百事公司将其设备的能源效率提高了50%,尽管增加了自动售货机的数量,但减少了能源足迹。

为什么丰田(与CABP编辑委员会成员-布拉德里德)被认可?

丰田汽车工程与制造北美公司(Toyota Motor Engineering & Manufacturing North America)是北美地区15种汽车、发动机和零部件计划的制造总部。丰田2013年的主要成就包括:

  • 每辆车的能源强度降低了1.4%。自2002年以来,节约的能源价值为4.2亿美元。
  • 在6个工厂满足EPA的“工业能源之星挑战”,能源强度平均降低18%;三家工厂在一年内实现了10%的减排目标。
  • 将丰田产品组合中获得ENERGY STAR认证的汽车组装工厂数量从2家增加到5家。
  • 通过招募丰田供应商参与EPA于2013年启动的“金属铸造能效能源之星”计划,为铝铸造领域的能源管理提供领导力。

为什么加州波特兰市(与CABP编辑委员会成员比尔杰拉德)被认可?

如你所知,加州波特兰是美国西部和加拿大水泥、混凝土、骨料和沥青的主要生产商。加州波特兰市庆祝成立正式能源项目10周年,继续将能源管理提升到一个新的水平。2013年CalPortland的主要成就包括:

  • 与2012年相比,能源强度降低了近2%。自2005年以来,累计减少近14%的能源强度已经节省了5200多万美元。
  • 在莫哈韦水泥厂完成一个620万美元的天然气调节塔项目,每年可减少能耗1570万千瓦时,每年可节省125万美元。

双赢

“万博足球网站对我们的合作伙伴来说,可持续性是一个重要问题。除了能源管理,我们还看到人们越来越重视水和固体废物管理。”

- - - - - -Elizabeth Dutrow,能源之星产业伙伴关系总监

请描述你的团队和行业合作伙伴。

我从大学开始就在环境保护署工作。在此期间,我在这里参与了监管和志愿项目。当然,“能源之星”是一个自愿性项目,这使得它的成功更加令人兴奋。

我们有一个非常高效的三人团队由我领导。我们有一些非常有技术的支持包括顾问Fred Schoeneborn,他以前是美孚石油公司的全球能源经理并创建了他们的综合能源管理项目。万博app取款我们还有布鲁斯·布雷默(Bruce Bremer),他负责丰田的能源管理项目,直到退休。我们所做的制造厂能源绩效基准(被称为能源之星工厂能源绩效指标)是由杜克大学的Gale Boyd开发的,而我们帮助特定行业找到节约机会的能源指南是由乌得勒支大学的Ernst Worrell编写的。

我们十几年前就开始了工业伙伴关系,已经接触了740多家公司。我强调的是公司而不是工厂。当你开始计算我们740工业能源之星合作伙伴运营的大量工厂时,节能数字令人兴奋。

能源之星合作伙伴标志要成为“能源之星”的合作伙伴,总统或公司的首席执行官需提交一份以公司信纸为抬头的合作协议,承诺公司采取以下常识行动。这是一个简单的过程,在网上填写合作伙伴协议表格www.energystar.gov加入

  • 衡量,跟踪和基准能源表现
  • 采用能源之星战略,制定并实施改善能源绩效的计划
  • 教育员工和公众有关“能源之星”的伙伴关系和成就

完成合作伙伴函的行动是一种独特的工具和行动,使公司能够参与到能源管理的各个层次和单位,致力于管理好能源。

请描述能源之星植物认证

正如产品可以获得能源之星认证一样,植物也可以获得卓越的能源性能认证。我们通过提供“能源之星”电厂能源绩效指标(EPI)来评估电厂与全国特定行业的能源绩效。例如,水泥厂与水泥厂的得分是相等的。通过将某些信息输入模型,公司可以得到1到100分,平均表现为50分,最佳表现为75分或以上。要想有资格获得“能源之星”认证,一家工厂必须至少获得75到100分之间的分数,即在全国同行业中排名前四分之一。能源之星工厂EPI是一种独特的标杆,通常可以让人们第一眼看到一个工厂在其行业内相对于全国同类工厂的表现如何。

如果一家工厂在使用EPI的能源管理方面得分在前四分之一,通过了环境审查,并有专业工程师验证所提供的数据,就会获得能源之星认证。这只适用于能源之星EPI可用于一个部门的工厂。有一个部门EPA认可私营炼油厂系统的结果,那就是所罗门联合EII®。

我们通过我们的工业重点与超过29个工业部门合作。2014年,我们将启动氨生产/氮肥和石膏墙板工厂的新产业重点。

在这29个重点行业中,我们制定了27个能源绩效指标(EPI)。其中11个已经完成,16个正在开发中,今年还会有更多。

能源之星行业焦点:能源绩效指标和能源指南

*在开发

工业面临的能源之星挑战是什么?

EPA提供的另一个能源管理工具是“工业能源之星挑战”。这是一个基本的工具,能源管理人员可以使用它在制造万博app取款站点构建对能源管理的支持。业界对这个工具的接受是令人兴奋的——超过800个站点正在使用它!而且,一些公司,如通用汽车,Hanesbrands,高露洁棕棕石甚至已经注册了他们在全球范围内的所有站点为工业能源之星挑战!

我们鼓励任何工厂或生产基地接受挑战。一个场地表达了在5年或更短的时间内实现能源强度降低10%的目标。我们开发并注册了一个植物基线。他们不需要每年报告,但他们必须跟踪进展,然后可以报告给我们,当网站实现减少。该网站被列为“挑战成就者”,我们向首席执行官发送一封贺信,网站可以庆祝这一成就。还有一些其他的细节是如何完成的,它们在网站上www.energystar.gov industrychallenge并列出了接受挑战并实现这一目标的网站。这是一个很好的工具来设定目标和识别无法获得能源之星工厂认证的植物。

你如何推荐一家公司开始由能源之星指导的能源管理项目?

公司通常只是执行能源效率项目,而没有建立一个全面的能源管理项目。这导致了一个早期能源节约随后增加的循环,因为能源没有得到长期管理。公司缺少的是一个强大的能源管理计划,通过持续和全面的能源管理来实现节约。第一步是承诺管理整个组织的能量。开始使用“能源之星”相当容易。让高层签署能源之星合作伙伴协议。我们从中提供合作伙伴关系和指导,帮助企业向前发展。

《能源之星能源管理指南》是美国数千个能源项目的有力支柱。该指南根据我们在与美国能源管理领导人合作过程中所学到的最佳实践,包含了持续改进的循序渐进的路线图。这需要努力,但你不需要重新发明一个新的过程。只要遵循这个已被证实的模型。

《指南》分为七个主要步骤。能源管理计划中的所有行动都属于这七个步骤。环保署在“能源之星”中开发了许多资源,教导企业如何执行这些步骤。

  • 第一步:做出承诺
  • 第二步:评估表现
  • 第三步:设定目标
  • 第四步:制定行动计划
  • 第五步:实施行动计划
  • 第六步:评估进展
  • 第七步:承认成就

所有工具和资源都可以在网上免费获得,而且很容易获得www.energystar.gov行业

您与您的“能源之星”合作伙伴观察到哪些趋势?

万博足球网站可持续发展对我们的合作伙伴来说是一个重要问题。我们看到,除了能源管理之外,对水和固体废物的管理也日益受到重视。我们的许多合作公司都有兴趣在气候变化方面发挥领导作用,制定二氧化碳排放目标。我们还看到更多的公司正在用更多的资本资金来支持他们的能源项目。这是因为,企业的能源管理项目获得了财务经理们的信任,他们认识到能源项目的积极回报。

先进能源管理项目的未来是什么?

2006年,我们制定了题为《未来道路的能源战略》的指导意见。这是位于www.energystar.gov energystrategy并讨论了公司应该如何将能源管理视为一个超越能源节约的长期过程,并着眼于公司的能源价值链——即上游到供应商,公司内部,下游到产品和客户。我们通过“能源之星”帮助许多合作伙伴执行一项超越基本能源管理项目的战略。但是还有很多事情要做。

在我们的重点行业中引入这个话题,并观察一些人已经能够完成什么,这是令人兴奋的。例如,我曾见过水泥公司将嵌入式能源纳入其能源价值链。在建立了自己坚实的内部能源计划后,许多公司正在上游工作,以提高采石场的能源效率。然后,这些公司中的许多人都将目光投向下游,与他们的客户合作,帮助确保准备好的混合混凝土作业理解能源管理。

我们也很高兴地看到,我们的能源之星产业重点之间的联系正在产生结果。我们从2001年开始专注于汽车行业,此后我们又增加了玻璃、钢铁、石化、炼油等供应商行业。它们之间的联系是巨大的。

感谢您的见解,并祝贺能源之星®又一个成功的一年。

有关如何成为能源之星合作伙伴的更多信息,请访问对/ join-energy-star www.energystar.gov


读到能源管理项目访问www.ghtac.com/energy-manager。


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